Méthode de management le HUIT
Vous souhaitez faire gagner en productivité vos équipes ?
Bénéficier de l’expérience d’un formateur chevronnée de 40 ans d’expérience dans le management d’équipe.
Public
La formation le HUIT s’effectue pour tout public.
PRÉrequis
Aucun pré requis
Conditions d’admission
Toute personne physique ou morale peut s’inscrire
Délai d’admission
Les candidatures sont ouvertes en permanence et sont possibles jusqu’à J-1 du jour de début de formation.
Modalité d’accès aux personnes en situation de handicap
Les locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap (sauf non-voyants et aux personnes en mobilité réduite)
Merci de contacter notre référent handicap Monsieur Bastien Ziglioli par téléphone au
+33 6 70 67 26 09 ou par mail b.ziglioli@yaceschool.fr, afin qu’il puisse étudier dans quelle mesure le handicap peut être pris en compte et contrôler que les locaux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et aux non-voyants.
Lieu d’accès à la formation
Il est possible également de réaliser la formation en intra-entreprise dans les locaux de l’entreprise cliente. Dans ce cas, une étude préalable des moyens techniques (Tableau, vidéoprojecteur, connexion internet, capacité de la salle de formation, ERP …) sera assurée pour maintenir un niveau de qualité optimum.
101 Rue maurice Herzog 73420 Mery
- Comprendre la logique des 4 pôles de la méthode du HUIT
- Savoir définir les 4 pôles de la méthode du HUIT
- Pouvoir mettre en œuvre la méthode LE HUIT dans sa pratique professionnelle et personnelle
- Manager des projets et dynamiser des équipes avec la méthode du HUIT
- Optimiser les pratiques actuelles de travail avec la méthode du HUIT
- Maîtriser les flux de travail avec la méthode du HUIT
- Optimiser la productivité des réunions avec la méthode du HUIT
- Gérer le stress avec la méthode du HUIT
- Gérer les conflits avec la méthode du HUIT
La formation le HUIT est composé de 6 modules :
MODULE A : MANAGER DES PROJETS ET DYNAMISER DES ÉQUIPES AVEC LA MÉTHODE DU HUIT
A1. Identifier l’existence d’une grille
A2. Présenter le HUIT : outil de classification et de visualisation
A3. Expliquer le HUIT et l’énergie du management de projet
A4. Utiliser le HUIT pour le management de projets
MODULE B : OPTIMISER LES PRATIQUES ACTUELLES DE TRAVAIL ET MAÎTRISER LES FLUX DE TRAVAIL AVEC LA MÉTHODE DU HUIT
B1. Observer les pratiques actuelles de travail
B2. Visualiser le HUIT des pratiques actuelles de travail
B3. Gérer les futurs projets avec le HUIT
B4. Optimiser les pratiques actuelles avec le HUIT
B5. Finaliser les nouvelles pratiques actuelles de travail
MODULE C : OPTIMISER LA PRODUCTIVITÉ DES RÉUNIONS AVEC LA MÉTHODE DU HUIT
C1. Collecter les sujets qui retiennent l’attention : POLE 1
C2. Traiter les contenus : POLE 2
C3. Organiser des actions concrètes à exécuter : POLE 3
C4. Finaliser les actions : POLE 4
MODULE D : GÉRER LE STRESS AVEC LA MÉTHODE DU HUIT
D1. Observer les pratiques actuelles
D2. Visualiser les pratiques actuelles sur le HUIT
D3. Participer aux futures réunions de travail avec le HUIT
D4. Optimiser les nouvelles pratiques des réunions de travail avec le HUIT
MODULE E : GÉRER LES CONFLITS AVEC LA MÉTHODE DU HUIT
E1. Définir la notion de stress au travail
E2. Identifier les catégories de stress au travail
E3. Expliquer l’accord national interprofessionnel sur le stress au travail
E4. Exploiter les atouts du stress au travail
E5. Utiliser le POLE 1 du HUIT par la gestion du stress au travail
E6. Utiliser le POLE 2 du HUIT pour la gestion du stress au travail
E7. Utiliser le POLE 3 du HUIT pour la gestion du stress au travail
E8. Utiliser le POLE 4 du HUIT pour la gestion du stress au travail
MODULE F : GÉRER LES PRIORITÉS ET LE FLUX DE TRAVAIL AVEC LA MÉTHODE DU HUIT
F1. Définir la notion de conflit
F2. Identifier les grandes familles de conflit au type
F3. Exploiter le protocole de la médiation d’un conflit
F4. Utiliser le POLE 1 du HUIT pour la gestion d’un conflit
F5. Utiliser le POLE 2 du HUIT par la gestion d’un conflit
F6. Utiliser le POLE 3 du HUIT pour la gestion d’un conflit
F7. Utiliser le POLE 4 du HUIT par la gestion d’un conflit
Méthodes pédagogiques
Les méthodes pédagogiques sont :
- Actives et participatives
- Variées
- Adaptées au public
- Adaptées aux objectifs pédagogiques
- Adaptées aux besoins et attentes des entreprises
L’approche pédagogique alterne entre apports théoriques et pratiques.
L’approche permet aux participants de se confronter à des mises en situations professionnelles réelles en entreprise.
Les modalités d’évaluation des connaissances des participants sont les suivantes :
- Auto-quizz avant la formation (positionnement)
Les outils d’évaluation de de la formation sont les suivants :
- Questionnaire de satisfaction « à chaud »
- Questionnaire de satisfaction « à froid »
La prise d’autonomie individuelle, l’appropriation de la méthode et la performance commerciale de l’entreprise restent les critères factuels les plus suivis.
Horaires de formation
La formation débute à 8h30 et se termine à 17h30
(Les horaires demeurent aménageables selon les contraintes des entreprises)
Session de formation
La formation se déroule en groupe jusqu’à 8 personnes.
Lieu de formation
(Formation réalisable en Intra entreprises ou sur lieu de séminaire d’entreprise)
Accessibilité des locaux aux personnes en situation de handicap et/ou à mobilité réduite
101 Rue Maurice Herzog 73420 Mery
Contact
Référent Formation : Bastien ZIGLIOLI, b.ziglioli@yaceschool.fr,
+33 6 70 67 26 09
Prix
Merci de bien vouloir nous consulter pour obtenir un devis personnalisé sur demande